Corso PMO: Project Management Office pratico e completo

Impara a creare e gestire un PMO con KPI, WBS, RACI, governance, Agile, PRINCE2 e PMBOK/PMI. Con casi reali e quiz. 

(Lingua: Italiano | Course content: 5.5 hours | Peso: 2.2 GB)

What you'll learn
Imparerai a 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐫𝐞 𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐏𝐌𝐎 seguendo un percorso chiaro: 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 – 𝐃𝐄𝐒𝐈𝐆𝐍 – 𝐑𝐎𝐋𝐋-𝐎𝐔𝐓
Imparerai a 𝐮𝐬𝐚𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐢 del PMO: 𝐖𝐁𝐒, 𝐑𝐀𝐈𝐃 𝐋𝐎𝐆, 𝐑𝐀𝐂𝐈, 𝐆𝐀𝐍𝐓𝐓 per gestire PROGETTI e PORTFOLIO
Imparerai a collegare 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐄𝐓𝐓𝐈 e 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐄𝐆𝐈𝐀 𝐀𝐙𝐈𝐄𝐍𝐃𝐀𝐋𝐄, selezionando le 𝐈𝐍𝐈𝐙𝐈𝐀𝐓𝐈𝐕𝐄 𝐜𝐨𝐧 𝐩𝐢𝐮̀ 𝐕𝐀𝐋𝐎𝐑𝐄 per l’impresa
Imparerai a 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐒𝐓𝐀𝐊𝐄𝐇𝐎𝐋𝐃𝐄𝐑 𝐞 𝐂𝐎𝐌𝐔𝐍𝐈𝐂𝐀𝐙𝐈𝐎𝐍𝐄 con 𝐏𝐈𝐀𝐍𝐈, migliorando 𝐂𝐎𝐋𝐋𝐀𝐁𝐎𝐑𝐀𝐙𝐈𝐎𝐍𝐄 e riducendo CONFLITTI
Imparerai ad 𝐚𝐩𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐌𝐄𝐓𝐎𝐃𝐎𝐋𝐎𝐆𝐈𝐄 𝐑𝐈𝐂𝐎𝐍𝐎𝐒𝐂𝐈𝐔𝐓𝐄 (PMBOK, PRINCE2, AGILE e APPROCCI IBRIDI) per aumentare la MATURITÀ DEL PMO
Imparerai a 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐏𝐌𝐎 𝐢𝐧 𝐮𝐧 𝐌𝐎𝐓𝐎𝐑𝐄 𝐃𝐈 𝐈𝐍𝐍𝐎𝐕𝐀𝐙𝐈𝐎𝐍𝐄 𝐞 𝐒𝐀𝐕𝐈𝐍𝐆, dimostrando con DATI e KPI il VALORE GENERATO

Requirements
𝐍𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐧𝐨 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐢𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐳𝐚𝐭𝐞: il corso parte da zero e guida passo dopo passo.
Una 𝐜𝐨𝐧𝐨𝐬𝐜𝐞𝐧𝐳𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 può essere utile, ma 𝐧𝐨𝐧 𝐞̀ 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐬𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐞.
𝐅𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢𝐭𝐚̀ 𝐝𝐢 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢 (come Excel, PowerPoint o software di project management) è consigliata per sfruttare al meglio i template forniti.
𝐍𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐫 𝐠𝐢𝐚̀ 𝐥𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐭𝐨 𝐢𝐧 𝐮𝐧 𝐏𝐌𝐎: il corso è adatto sia a chi vuole avvicinarsi per la prima volta, sia a chi ha già esperienza e vuole strutturare un PMO in modo professionale.
𝐄̀ 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 avere un PC, una connessione Internet e la voglia di mettere in pratica i concetti.

Description
Immagina il PMO come la torre di controllo di un aeroporto.Gli aerei sono i progetti: decollano, atterrano, talvolta rischiano collisioni. Senza una torre di controllo regna il caos. Con un PMO ben strutturato ogni progetto ha la sua rotta, le priorità sono chiare e l’azienda vola sicura verso i suoi obiettivi.Oltre il 60% dei progetti aziendali finisce in ritardo e fuori budget.Non perché siano impossibili, ma perché manca un sistema di governance capace di guidarli. Questo è il ruolo del Project Management Office (PMO).Un PMO efficace non è burocrazia, ma il cuore della governance aziendale: seleziona i progetti giusti, riduce costi e ritardi, migliora la comunicazione tra stakeholder e dimostra con KPI e dashboard il valore generato.Molti confondono il PMO con il Project Manager: il Project Manager guida un singolo progetto, mentre il PMO governa l’intero portfolio aziendale. Se il PM è come il capitano di una nave, il PMO è l’ammiraglio che coordina l’intera flotta; per questo le aziende hanno bisogno di competenze solide nel PMO, perché non basta più eseguire, serve governare.Le competenze nel PMO sono tra le più ricercate. Figure come PMO Analyst, PMO Specialist e PMO Manager sono richieste in banche, consulenza, ICT, pharma, real estate, ingegneria e multinazionali. Chi lavora nel PMO ha spesso uno stipendio superiore al Project Manager tradizionale, perché un PMO ben strutturato può generare saving significativi e il mercato premia queste competenze con ruoli di leadership e retribuzioni elevate.Sbocchi professionali e stipendi nel PMO:PMO Analyst: supporto su dati, reporting, KPI e documentazione con retribuzioni tipiche 30.000 - 45.000 € annui. PMO Specialist: coordinamento di strumenti, template e processi con retribuzioni 45.000 - 65.000 € annui. PMO Manager: guida dell’ufficio PMO e relazione con il top management con retribuzioni 65.000 - 90.000 € annui. Head of PMO e Portfolio Manager: governo del portfolio a livello strategico con retribuzioni oltre 100.000 € annui.Perché scegliere questo corso:è il primo corso completo in italiano sul PMO; è pratico con casi studio reali, esempi concreti e template scaricabili; è completo dall’assessment al design, fino al roll-out e alla governance strategica; è orientato alla carriera e prepara a ruoli molto richiesti e ben retribuiti.Cosa troverai nel corso:Un percorso chiaro e progressivo su come condurre un assessment, progettare un PMO efficace, realizzare un roll-out di successo, usare strumenti chiave come WBS, RAID log, RACI Matrix, KPI, dashboard e Gantt, allineare progetti e strategia, gestire stakeholder e applicare metodologie come PMBOK, PRINCE2 e Agile.Alla fine del percorso sarai in grado di creare e governare un PMO, portando governance, saving, innovazione e credibilità in azienda. Acquisirai competenze molto richieste e ben pagate per una carriera da PMO Analyst, PMO Specialist o PMO Manager. => Iscriviti ora alla PMO Masterclass in Italiano e fai decollare i tuoi progetti… e la tua carriera!

Who this course is for:
A chi sogna di 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐩𝐮𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐫𝐢𝐟𝐞𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐢𝐧 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚, trasformandoli in risultati concreti e misurabili., A chi vuole 𝐟𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐭𝐨 𝐝𝐢 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐚 passando da semplice esecutore a strategic leader, capace di guidare team e stakeholder., A 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢𝐬𝐭𝐢 𝐝𝐞𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 che vogliono strutturare un PMO solido e credibile, in grado di generare saving, efficienza e innovazione., A chi desidera 𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞 𝐬𝐩𝐞𝐧𝐝𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢 𝐨𝐯𝐮𝐧𝐪𝐮𝐞: consulenza, multinazionali, PMI o startup., A chi non si accontenta di gestire i progetti, ma 𝐯𝐮𝐨𝐥𝐞 𝐠𝐨𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐫𝐥𝐢, 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐚𝐫𝐥𝐢 𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐫𝐥𝐢 𝐢𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐥’𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚.

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